時事要聞

如何應對數字轉型“常見癥”,制造企業應從這些方面自檢

2025China.cn   2022年01月19日

  什么是「VUCA時代」?

  在霍尼韋爾發布的《智能制造白皮書——卓越運營賦能制造企業數字化轉型》,開篇便提到了這個詞,它的全拼是這樣的:

  Volatile不穩定

  Uncertain不確定性

  Complex復雜性

  Ambiguous模糊性

  面對這樣一個復雜時代,全球經濟發展也迎來了更大、更復雜的挑戰。然而透過“雙碳目標”和“十四五規劃”等一系列國家重大戰略,我們似乎都能看到一個共同的答案——數字經濟。

  而通過數字化轉型,實現智能制造的“華麗轉身”,已經成為了大多數制造企業的共識。據統計99%的企業對數字化轉型持支持態度,反應到企業實際行動上來看,企業的數字化建設投入也在逐年遞增。

制造企業2018-2020年數字化建設投入

  數據來源:霍尼韋爾《智能制造白皮書——卓越運營賦能制造企業數字化轉型》

  同時,根據調查顯示:在未來2-3年,企業數字化建設的方向主要集中在——設備數據采集、實施MES/MOM系統、實現車間設備聯網、實現數字化質量管理等方面。

企業未來2-3年數字化建設方向

  數據來源:霍尼韋爾《智能制造白皮書——卓越運營賦能制造企業數字化轉型》

  但是,我們都知道制造企業實現數字化轉型的“華麗轉身”,并非想象中那樣擁有曼妙的舞姿和瀟灑的動作。而是需要經歷一個漫長、復雜且艱難的過程。

  中國企業在開啟數字化轉型旅程之前,需要明細企業是否存在以下典型問題,從而完成自檢:

  1、人才:人才是否足以制約數字化轉型進程;

  2、技術能力:技術能力能否全面支撐數字化轉型;

  3、資金投入:是否有足夠資金投入數字化轉型;

  4、數據:是否有足夠的數據采集與應用能力;

  5、重硬輕軟:軟硬能力是否失衡;

  6、全局戰略:數字化轉型是否有全局戰略;

  7、管理基礎:管理基礎是否存在過雨薄弱的現象;

  8、指引:是否能得到足夠的方法和經驗的指引。

  不管是制造企業從業者,或是對相關領域感興趣的朋友,大家都可以通過這幾個關鍵詞工具,對自己所處企業或身邊企業在數字化轉型過程中的難題,進行更加清晰的解讀。

  不過,對于想要真正實現智能制造的企業來說,了解數字化轉型常見問題,并通過這幾大關鍵詞完成自檢,從而認清自我只是第一步,在明確自身都需要解決何種數字轉型“常見癥”后,我們才能正式走入智能制造的主題和道路。

(長按上圖二維碼,下載白皮書)

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